一个好的员工会尽量学习了解公司业务运作的经济原理：为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。

    在现代职场，有许多员工在技术上顶呱呱，但对经营和管理之道一窍不通。他们认为，学习和懂得经营管理之道，是老板和那些主管们的事，与自己无关，自己只要干好自己的本职工作就行了，殊不知，现代企业，需要的是既懂技术，又懂管理、懂市场的复合型人才。只懂技术，不懂经营、不懂市场规律是不行的。

    比尔是一家高科技公司的研究人员。技术过硬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地，在该公司董事长的推荐下，比尔被晋升为该公司的总经理。开始几年，公司那位德高望重的董事长积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系。集中精力抓新产品的开发工作，因而公司经济效益还是不错的。可是，当董事长退休后，情况急转直下，由于他缺乏组织才能和管理能力，公司内部有人与他作对，结果公司产品的销售额日渐下降，市场悄悄地被竞争对手占领了。这给公司带来了严重的损失。在经济效益日渐回落的形势下，董事会不得不通过招标选聘新经理。

    经济全球化后，企业急需人才已经由技术、管理、经贸的“专业”型人才变为技术、管理、经贸的“综合”型人才。微软在选择人才时始终遵循着这样一项策略。并把这项策略归结为四个原则：

    1．聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。

    2．围绕产品市场。超越经营职能，灵活地组织和管理。

    3．尽可能任用最具有头脑的经理人员，既懂技术又善经营。

    4．聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。

    不少企业面对新经济时代的挑战，已开始陆续招收高素质

    微软公司一贯倡导员工终生学习的理念，职位意义上的培训只是员工终生学习的一种方法。公司的学习理念是70％的学习在工作中获得，20％的学习从经理、同事那里获取，1O％的学习从专业培训中获取。

    ’——比尔·盖茨的技术人才和经营人才，因为他们清楚。没有既懂技术又善经营的人才，企业的事业就会毫无希望。作为一名好员工要想在公司有所发展，就要有渴求学习经济原理的兴趣，拓宽自己的视野。唯有拥有高素质，有工作技能，懂得经营，善管理，才能坦然面对瞬息万变的世界，才能在未来的竞争中求得生存，稳步发展。