杜邦，世界500强排名164位。优秀员工考核标准：工作技能、解决问题能力、工作责任的执行力。

    杜邦的核心价值：安全、职业道德与尊重人。工，也以自己的人格魅力征服了员工。

    再次，忠诚可以拯救一家公司，这是忠诚的价值。每个老板都会有忠诚的员工，因为正是这些忠诚的员工帮助了企业健康发展，使企业能够正常有序运行。他们忠诚于自己的使命，考虑的是怎么才能把事情做得更好，不放弃自己也不放弃工作。

    大多数老板都认为，一点点忠诚比一大堆智慧更有用。他们宁愿提拔那些忠诚可靠但表现并不那么出色的员工。毕竟在人生事业中，需要用智慧来作出决策的大事少，需要用行动来落实的小事却甚多。有忠诚度的员工，他们的聪明和智慧才能为老板所用，这样的员工，才能让老板心里踏实。

    坎菲尔是一家企业的业务部副经理，刚刚上任不久。他年轻能干，毕业短短两年能够有这样的业绩也算是表现不俗了。然而半年之后，他却悄悄离开了公司，没有人知道他为什么离开。

    坎菲尔在离开公司之后，找到了他原来公司关系不错的同事埃文斯。在酒吧里，坎菲尔喝得烂醉，他对埃文斯说：“知道我为什么离开吗？我非常喜欢这份工作，但是我犯了一个错误，我为了获得一点儿小利，失去了作为公司职员最重要的东西。虽然总经理没有追究我的责任，也没有公开我的事情，算是对我的宽容，但我真的很后悔，你千万别犯我这样的低级错误，不值得啊。”

    埃文斯尽管听得不甚明白，但是他知道这一定和钱有关。后来，埃文斯知道了，坎菲尔在担任业务部副经理时，曾经收过一笔款子，业务部经理说可以不下账了：“没事儿，大家都这么干，你还年轻，以后多学着点儿。”坎菲尔虽然觉得这么做不妥，但是他也没拒绝，半推半就地拿下了5000美金。当然，业务部经理拿到的更多。没多久，业务部经理就辞职了。后来，总经理发现了这件事，坎菲尔不能在公司呆下去了。

    埃文斯看着坎菲尔落寞的神情，知道坎菲尔一定很后悔，但是有些东西失去了是很难弥补回来的。坎菲尔失去的是对公司的忠诚，坎菲尔还能奢望公司再相信他吗？一个人无论什么原因，只要失去了忠诚，就失去了人们对你最根本的信任，不要为自己所获得的利益沾沾自喜，其实仔细想想，失去的远比获得的多，而且你所获得的东西可能最终还不属于你。所以，《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德说“如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一镑智慧。”

    世界有史以来位列十大畅销书之列的《致加西亚的信》讲述一个这样的故事：19世纪末古巴还在西班牙统治之下，美国人要赶走西班牙人，爆发了美西战争。战争爆发后，美军必须与活动在古巴丛林中的西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，

    福特，世界500强排名6位。其推崇的优秀员工理念：“具有全球化想法，注重顾客需求，持续追求成长，深信“领导者是老师”。共同御敌。美军司令将致加西亚的信交给了一位叫罗文的上尉，他二话未说，不讲任何条件，拿了信封好，藏在胸口。三个星期后，徒步走过一个危机四伏的国家，把信交给了加西亚。后来，人们评价美西战争胜利的最大功臣i，既不是美军司令，也不是加西亚，当属罗文上尉。他是忠诚、；敬业、服从的象征。任何组织最受欢迎、最值得信赖的人就是类似罗文上尉的人。

    要想成为一个优秀员工，就应以忠诚于社会、忠诚于所在组织(公司)的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。如果你能忠诚敬业，你就会充满自信，敢于面对任何困难，排除种种障碍，使工作获得完满成功。

    如果你能忠诚、敬业，你就会从小事做起，一步一个脚印，在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长、进步。

    如果你能忠诚、敬业，你不会去计较报酬和名誉，不受周围环境的干扰，不受利诱，按照既定的目标，始终如一地做好你的工作，结果你将会名利双收。