“探索者”有强烈的好奇心，因为好奇心会激发人们的探索精神、求知欲望，以及创造开发新产品的潜能。松下幸之助文化程度很低，只读过4年小学。他9岁作徒工，15岁到一家脚踏车店当小工。就是在这样的环境中，松下幸之助第一次看到电车，就凭好奇心直感到电车普及后，脚踏车就会被淘汰掉，他便决定到电车行业谋职，转到大阪电灯会社当了个电气配线工见习生，并开始琢磨革新技术。

    一次，他在市场上偶尔听到几位购物的家庭主妇议论家庭用电器插头只能单用，很不方便，有多用插头就好了。松下幸之助听后灵机一动。萌生出新的想法，立即对正在采用的插座进行革新，并建议老板采用。

    遭到老板拒绝后，22岁的松下幸之助自己租了一间房子，开始制作双叉式灯泡插座，并于次年正式成立“松下电器具制用所”，很快推出了“三通”电源插座新产品，结果产品大为走俏，一下子赚了大钱。这一“好奇心”带来的产品，为日后的松下电器王国的万丈高楼奠定了第一块基石。如今，松下幸之助已建立起拥有130多家工厂，地跨五大洲的“松下王国”。松下幸之助的遗产可达到2000亿日元以上。

    这是一个关于好奇心的故事。

    通用电气某分公司的人事主管对新上任的员工说：“谁也不要走进八楼那个没挂门牌的房间。”但主管没有解释为什么。

    通用电气：世界500强排名第9位。其人才标准是：“审视一个人更注重他如何把握自身而非他的工作成绩。”所有新人都不敢再问，只有一位年轻的小伙子小声嘀咕了一句：“为什么？”主管满脸严肃回答：“不为什么。”

    这天之后，小伙子的脑海中不停闪现那个神秘房间。左看右看，都不似什么重要机密地方，究竟里面放了什么，而且门又没有锁上，何以主管要这样强调不要进去？一连串的疑惑，令小伙子决定冒一次险。

    小伙子轻轻地叩门，没有人应声，他随手将门推开，发现房间只有一张桌子，而上面放着一张字条，上面用红笔写着几个字：“拿这张纸条给总经理。”

    小伙子更感奇怪，心想反正已经进来，一不做，二不休，就做到底。于是大着胆子，拿着这张字条去见总经理。

    总经理见到这张纸条，不但没有怒意，反而笑道：“好小子，敢当个部门主管吗？”

    这个故事并不是虚构的，而是美国通用公司对新来的员工进行的一项测验，结果发现一百个新人当中，不足三人够胆推门进去，而只有一人最后拿着纸条见总经理。这个企业是一个需要创意人才的行业，所以他们设计了这个测验，从中找出有胆量、有好奇心、敢于承担责任的人。结果证明，百中无一的好奇者，最后都能成为极富创造力的精英分子。好奇，是一切从事科学研究的人必备的品质，一切想有所发现、有所创造的员工，都应当具备这种起码的品质。