认同企业价值、适应企业文化、领悟企业精神的员工，最容易成为企业的核心员工。也容易接受企业的团队精神。对于想要进入摩托罗拉的新员工，摩托罗拉提倡：1．首先要有一种工作精神，工作态度。要勤奋好学．注重团队合作，并且要使自己顺应公司的文化。

    2．注重不同员工之间的合作沟通．让团队中包含有不同的元素，这非常有助于激发团队的创造性。

    3．那些想开公司作老板的人，可能不适合在摩托罗拉工作。

    很多企业在招聘员工时，都把是否“具有团队精神”当作一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来，甚至难以在职场立足。

    全球500强的大公司强生公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入了由公司老总亲自把关的复试。

    老总看过这9人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只录取3个人。所以，老总给大家出了最后一道题。

    老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市场。

    老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”

    两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起来，走向丙组的3个人，分别与之一一

    摩托罗拉，世界500强排名171位。用人标准：尊重员工作为个人的人格尊严，让每位员工都有接受培训和获得发展的机会，重视集体协作，鼓励创新。握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

    原来，每个人得到的资料都不一样，每个组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析。

    老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补充了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分头行事。抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”

    强生公司认为：“团队合作是一家企业成功的保证，也是个人成功的前提。”一个优秀员工要深刻地认识到，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。

    有人曾作过调查，80％的《财富》中500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。例如，几乎所有的高科技企业实用项目团队的组织：为了完成新的项目而组建团队，比如新产品的设计、应用。团队包括不同技术领域的成员，他们在一段时间内为了一个项目而一起工作，一旦项目完成，他们就会被分派到新团队中作新的项目。这种团队非常灵活，而且组织扁平化。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。

    星巴克就是一个非常依赖团队获得成功的典型。他们在34个国家有7600多家连锁店。为了保证优质的服务，他们让每家店的员工都参加3个月的培训课程，不只是让他们学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的氛围使得每个人都参与和分享整个过程。这成了其他公司难以模仿的星巴克独有的竞争优势。．

    一个优秀的团队，大家都养成了一种把团队的事视为自己的事的习惯，如团队中的任何人在经过一张空桌子时，正好桌上的电话响了，他们都会负责接听这个电话，即使他们所能作的仅是捎个口信而已。如果一个团队成员有件紧急任务要完成，团队领导就要召集其他可利用的人在较短时间内帮其作完。

    IBM在招聘新员工时，协作能力是很重要的一个考核标准。IBM公司人事部门对此的解释是：“现在社会单凭一个人的力量，是难以成功的。那些只会埋头苦干搞研究，协调和沟通能力弱的技术人才，虽然在高校、政府等研究部门还很多，但在大公司中已不多见。因为在新型的IT公司中，这些人越

    强生，世界500强排名92位，强生考核员工能力的6个标准：

    价值观，顾客和市场导向，创新能力，在不明朗的情况下作决定的能力，团队精神与人际交往能力。来越难适应公司在协作方面的要求。而且，员工的协作能力差，必然会影响公司的绩效。”

    微软公司也很看重员工的团队合作精神。“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”微软的高级人力资源经理说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。”在沃尔玛公司，企业总结了“事业成功的10大法则”，其中7条与合作有关；

    1．忠诚你的事业；

    2．与同仁建立合伙关系；

    3．激励你的同仁；

    4．凡事与同仁沟通；

    5．感激同仁对公司的贡献；

    6．成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；

    7．倾听同仁的意见。

    在甲骨文公司，通过面试的应聘者将要参加小组评估，每个小组提供一个案例，由应聘者合作解决，并为应聘者的表现你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。

    ——山姆·沃尔顿打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。

    可见，优秀的企业都重视员工的合作精神。

    任何公司的发展和壮大，都依赖员工的有效合作。在作一个项目时，所有关键人物都能团结合作，就像一个积极性很高的个人一样，目标一致、全力以赴地行动。那种“只顾自己、不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自我为中心。打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。